小企業にもできた「働き方改革」ということで、今回は僭越ながら、

ママハピの事例についてご紹介します。

 

言い方はよくないかもしれませんが、「ママさんは正直活用しづらい」と話す

企業経営者はまだまだ多いのが実態と感じています。

ママ支援をしているママハピですら、経営側としては非常に悩んだ時期も多々ありました。

 

ですが、弊社も過去の価値観を捨て、2017年後半から色々な取り組みをしました。

 

◆業務のやり方や資料を見直し

◆仕事の可視化、情報を一元化

◆それを元にスタッフ人数を増やし、週３－４回、１０時から１６時時短社員

のジョブシェア形式に変更

◆意思をもって時間外の業務は原則しない（時間内での成果追求）

 

などに取り組みました。

 

　

 

上記で該当求人も募集したところ、小さい会社であるにもかかわらず、

「時短のやりがいあるオフィスワークがない」と困っていた主婦さんの応募が

2日で30人以上あり、結果的に普通は採用できないキャリアやマインドのママ社員

が入社してくれ、今までで最も運営もうまく回りはじめました。

 

 

中小ベンチャー経営者さんで「大手じゃないし予算がないから」ですとか、

大手事業部長さんでも「うちは特別な業界職種だから」とおっしゃる方も多いですが、

私たちは上司・経営者が変わることで女性を経営にプラスに活用できるんだと

実感値をもてました。「人を責めるな、仕組みを責めろ」です。

 

 

もちろん個社事情はあると思うのですが、採用が困っていく時代だからこそ、

いつか、とか、うちは特別だから、と言わずに、ぜひできる1歩から始めてみて

頂ければ数年後に大きな差になると思います。

 

自社にあった施策を、ぜひ模索してみてはいかがでしょうか？

私たちもまだまだ模索中ですが、引き続き改善していきたいと思っています。

 

 

2018年2月　ママハピ事務局